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大鸟十八 尤奈

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而巨人教育在精锐教育体系中的地位也显得尤为重要。精锐教育方面告诉记者:“我们提出了‘巨人三五战略’,计划在未来五年,达到全国设立500家校区,服务50万在读学生,创造50亿元收入。对此,我们计划投入20亿元,想要实现此战略,在我看来,师资和管理是核心问题,而早在2010年就精心做的精锐大学现已升级为精锐巨人大学,它将成为我们的黄埔军校。”

同日,胡润百富董事长兼首席调研员胡润告诉澎湃新闻记者,马云2014年成为胡润榜中国首富时,也同时成为当年首善,这是胡润榜至今20年来第一次有企业家既是首富也是首善,马云一直都在关心和引领慈善事业。他表示,胡润百富榜见证了中国改革开放40年的后半段财富积累历程,这在全球其他国家是没有的,中国不少企业家创办了具有全球规模的公司,他相信再过5年,全球首善很可能就从中国人中诞生。

在葛文伟看来,巨人教育的发展轨迹与K12行业的发展关系密切。2000年的巨人教育恰巧处在K12行业的黄金发展阶段,大学扩招、城市化浪潮、经济增长加快,都促进了K12行业的发展。彼时以窦昕为代表的细分领域领军人物都在巨人教育供职,名师效应显著;而后巨人教育又拿到了启明创投的2000万美元投资,可谓如日中天,奠定了其在全国K12行业的“老大”地位。

寻找中国创客:国产操作系统的可替代需要迭代的窗口期,是不是错失了移动端迭代的时机?倪光南:Wintel已经垄断了桌面操作系统,一般领域做国产替代是比较难,但涉及信息安全的国家政府层面办公桌面的国产替代比较容易些。而移动端目前还没有很理想的国产操作系统。

事实上,随着清华启迪控股巨人教育,经过一系列的裁员和瘦身,巨人教育曾出现短暂的盈利。2015年,巨人教育取得营收6亿元,实现净利润4500万元。然而,启迪为了控制成本,大幅缩减老师薪资,远低于市场价,导致团队再次集体出走。巨人教育在眼看上市无望,积重难返的情况下不得已选择被收购。2018年,数家教育培训机构先后找到尹雄,洽谈收购事宜,其中两家为上市公司。最终,尹雄选定了精锐教育。

2002年至2007年间,MP3播放器与百度MP3相互成全,并逐渐将CD和磁带从音乐产业淘汰,唱片市场过渡到互联网时代,一大批音乐类下载网站、播放器软件拔地而起:2002年千千静听,2003年好听音乐,2004年一听音乐、酷狗,2005年酷我、QQ音乐,2006年虾米,2007年天天动听,用后来流行起来的词来说,互联网音乐就是那时的风口产业。

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